一、“情报通信科”是？？

搜集情报然后传递给有关部门加以分析的部门

情报通信科就相当于中国的信息通信

二、如何做好酒店的销售

酒店公关营销部经理岗位职责和工作说明 直属上级:总经理、营销总监 督导下级:公关营销部助理、文员 联系部门:各旅游部门、大企业、酒店各部门 「岗位职责」 负责酒店的公关营销工作,指定公关营销计划,组织和招徕客源,掌握市场信息,做好内外协调沟通,确保酒店取得良好的经济效益和社会效益. 「工作说明」 1、在总经理领导下,全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作.定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势.制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,并在报总经理审批后组织实施; 2、根据酒店的近期和远期目标、财务预算要求,协调与前厅部、客房部的关系,提出销售计划编制的原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,指定和审核酒店客房出租率、平均房租及季节销售预算,提出酒店价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施; 3、掌握国内外旅游市场的动态,每周在总经理主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成; 4、协调销售部和各经济组织的关系,经常保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路客运站和本地的商社、办事机构、政府外事部门的密切联系,并通各客户建立长期稳定的良好协作关系; 5、提出酒店重要销售活动和参加国际、国内旅游展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传酒店产品和服务,对销售效果提出分析,并向总经理报告; 6、联系国外驻本地区商社、公司等客户和国内外旅游商,掌握客户意向和需求,提出签订销售合同、包房合同意向和建议,并提出销售计划和价格标准; 7、定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,包总经理审批后组织实施; 8、掌握酒店价格政策的实施情况,控制公司团体、散客及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证酒店较高的平均房租水平; 9、定期走访客户,征求客户意见,掌握其他酒店的出租率、平均房价水平,分析竞争态势,调整酒店销售策略,适应市场竞争需要; 10、参加酒店收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠的催收组织工作,减少长期拖欠的现象; 11、培训和造就一支不同年龄和不同层次的酒店销售专业队伍; 12、指定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施.严格控制酒店销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用.

三、海川天地投资公司的管理架构?

北京海川天地投资管理有限公司积极构建科学、优异的现代投资管理构架，公司以研究发展中心为核心，致力于打造全球顶尖的资金运作团队，同时辅助以市场营销中心，负责市场推广，投资者关系维护，资金募集，产品通道、托管/清算业务。以及行政管理中心，负责公司财务、人力资源业务。

实行投研、交易、风控相隔离的现代投资管理机制，投研团队负责市场研究、策略开发、资管产品形成等决策层事务。交易团队负责交易策略执行、市场动态监控等执行层事务。风控团队负责整体资金把控、市场风险识别、交易风险识别及控制等。

北京海川天地投资管理有限公司投研团队在投资研究中心的统一管理下，分成4个投研部门和一个交易部门，分别为量化投研部，大宗商品投研部，股票投研部，债券投研部和交易部。

量化投资部是北京海川天地最为庞大的投研部门，拥有技术团队和策略团队成员4名，北京海川天地策略团队成功掌握20多套成熟的量化交易策略体系，在商品期货、金融期货、个股期权、外汇和某些股票品种上表现良好。

大宗商品投研部拥有资深产业研究员3名，专注于黑色及有色金属产业链、农产品和化工产业链研究，投资机会的捕捉。商品研究部3名成员在相应实体企业有多年的工作经验，对相应产业有较深刻的认知，具有敏锐的市场洞察力。

股票投资部拥有资深股票研究人员2名，股票交易采用量化投资人机结合的方式进行量化选股或择时。运用量化分析技术减轻投研人员工作负担，结合投研人员自身经验，力争在风险严格可控的情况下为客户实现收益最大化。

债券投资团队目前拥有成员1名，主要负责为基金产品组合部分资金提供稳定可期的收益，同时提高资金利用率，将闲置资金投资货币基金或者进行其他保险的固定收益投资等现金管理类资产。

四、在校大学生，想建网站赚钱是否可行？有什么建议？

开网站，你了解市场的需求吗？ 这是问题的关键点，即为切入点。只要你把握市场的动态，了解需求，以及对手的优势与劣势，和消费者的心理需求，采取切实可行的行动，我坚信在最大程度降低风险的基础上，恒心+耐心+毅力=利润

五、企业市场策划主要做什么样的工作？

主要是做销售活动,如:展销会或其它促销活动.

六、岗位职责说明书

岗位名称：人事行政经理

所属部门：人事行政部

直接上级：总经理

岗位性质：

1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。

2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理, 对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。

工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；

2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；

3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；

5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；

6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；

7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；

8、有严格执行公司各项规章制度的义务；

9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；

主要职责：

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级领导下达的工作指令；

2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；

4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；

6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；

8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；

9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

10、负责对公司中层管理人员的管理执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。

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